“Nos primeiros anos do século XIX, em Londres, um rapaz sonhava ser um escritor. Mas tudo parecia conspirar contra seu desejo. Não pode permanecer na escola mais do que quatro anos.
Seu pai foi encarcerado por não poder saldar seus débitos, e o nosso rapaz, por vezes, experimentou as agruras da fome.
Finalmente, conseguiu um emprego. Emprego para pregar rótulos em potes de graxa, num armazém infeto e cheio de ratos; dormia, com mais dois outros companheiros, num quarto de atmosfera irrespirável, quase junto à tesoura que sustentava o telhado, nas águas-furtadas de um dos cortiços de Londres.
Tinha tão pouca confiança em sua habilidade no escrever que,durante a noite, foi às escondidas colocar no correio seu primeiro manuscrito, para que ninguém risse dele. Contos após contos foram recusados. Finalmente chegou o grande dia. Um conto foi aceito. Não recebeu um real pelo mesmo, mas o editor o elogiou, deu-lhe consideração. Ficou tão contente que vagou pelas ruas com as lágrimas correndo pela face.
O elogio, o incentivo que recebeu por ver um conto seu no prelo, mudou toda sua carreira, e, não fosse isto, talvez passasse toda a vida naquele infeto armazém, pregando rótulos.
Por certo já ouviu falar deste rapaz, muitas vezes. Seu nome era Charles Dickens.”
Elogiar, mas não criticar - este é o conceito básico dos ensinamentos de B. F. Skinner. Esse grande psicólogo, através de seus experimentos demonstrou que um animal que é recompensado por bom comportamento aprenderá com maior rapidez e reterá o conteúdo aprendido com muito maior habilidade ,do que um animal que é castigado por mau comportamento. Estudos recentes mostram que o mesmo se aplica ao homem. Através da crítica não operamos mudanças duradouras e o pior, ocorre o ressentimento.
Agora preste atenção. Você líder possui poderes de várias espécies que geralmente deixa de usar; e um destes poderes , é a habilidade de motivar os seus liderados, incentivando-os a atingir o máximo das suas possibilidades latentes.
Com a crítica, a capacidade declina; com o estímulo, floresce.Para você se tornar um líder eficiente, Motive o menor progresso e também cada novo progresso.
Abaixo segue uma reportagem feita pela revista VOCÊ s.a. Vale a pena fazer o download e ler um pouco mais sobre motivação.
